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项目失败之经验教训

作者:体育外围app 时间:2021-07-22 07:20
本文摘要:你做某个项目的项目经理怎么样?我脱口而出:是的。当时我心里就下定决心要开心,就深深的觉得自己又要走出来了。 下班后,我和几个好同事私下庆祝了一下。但是不到一个月,我就有罪恶感了。我真的不应该答应他。 项目工期紧,人员和设备设施太多。所以,加班是必要的。刚开始大家都会加班,大家还能听到。但是加班费越多,有人就不买了。 这是人事管理方面;机械设备严重不足,显然没有办法完成工期。而且这样的小项目,很多东西比如劳动力、材料、机械的使用都需要领导来控制。 结果总是被领导否决。

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你做某个项目的项目经理怎么样?我脱口而出:是的。当时我心里就下定决心要开心,就深深的觉得自己又要走出来了。

下班后,我和几个好同事私下庆祝了一下。但是不到一个月,我就有罪恶感了。我真的不应该答应他。

项目工期紧,人员和设备设施太多。所以,加班是必要的。刚开始大家都会加班,大家还能听到。但是加班费越多,有人就不买了。

这是人事管理方面;机械设备严重不足,显然没有办法完成工期。而且这样的小项目,很多东西比如劳动力、材料、机械的使用都需要领导来控制。

结果总是被领导否决。你为什么不带着它们?你为什么不想让他们付加班费?材料要合理使用!为什么设备总是闲置?当时觉得特别无奈。

我为什么要让他们加班?我的物资装备计划明显没有落实(其实是无法控制的)。凭实力?我没有。因为当时单位的加班费分为两类,一类是员工的加班费是上级批准的,剩下的加班费是没有加班费的;我拒绝接受的项目,可玩性大,工期短,领导想投入太多,很多获批的权力都在我的领导手里。

而且项目成员的考核和利益分配主要由领导决定。幸运的是,过了一段时间,我崩溃了我的痛苦,被转移到另一个项目。跳槽的时候领导跟他说我当时对我没信心,只好扶着马回去了!经过一段时间的测试,他指出我可以单独做项目,于是我九死一生!作为项目经理,我开始了新的项目管理。

但不同的是,这次是在一个标准项目中,作为项目经理,有相当大的权力。我可以给项目组成员的表现打分(最终的考核权还是在职能部门经理手里),我给的分数挺重的,职能部门经理一般会根据我的考核意见给出结果。同时也可以问问自己是否给人加班费,建议新的检验方案,询问材料设备的使用情况。

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当然,看到这个你可能会很讨厌。当时你明显觉得项目管理比以前好很多,但是压力更大。当年你当项目经理的时候,你只要按照计划拒绝,然后就完成了任务。现在敢了,除了按照质量和计划归还项目,还要对项目负全责。

我做项目经理已经好几年了,企业对项目管理的推崇也在增加,项目管理的水平也在提高。每次和企业沟通,总会和他们就以下问题进行沟通。

通过与多家公司的沟通和自己的亲身经历,我指出导致项目管理终结的主要原因如下:1。项目经理的职责不具体,责任少或者没有权利,项目经理成了项目协调员,无法有效领导和管理项目团队。项目经理的资质不具体。

很多公司不告诉一个项目经理什么技能和素质是不应该有的,只是照搬其他公司的一些同样的拒绝,不能有效的选拔和培养合格的项目经理。2.项目经理和职能部门经理的职责权限不具体,存在不能及时处理或经常争论的问题。

例如,项目成员应该向谁汇报,谁应该评估项目成员的表现。3.项目经理的职位不具体,他有多个角色。

结果项目管理做的不好,技术也没有精力去做。领导行政任务,派一些不愿意或不适合的人到项目经理岗位。4.在面对权威、上级、学术霸权的挑战时,项目经理往往不面对权威、高级资质、上级、学术霸权的挑战,工作阻力较小。

5.激励机制 6.项目资源严重不足,项目成员经常被耗尽和替换;项目市场需求管理缺乏标准化和控制,导致项目变更频繁;缺乏项目管理体系,项目管理流程不规范,缺乏合适的项目管理工具和技能。面对问题和挑战,我们不应该退出,因为这些问题是可以改善的,一些优秀的企业已经为我们树立了榜样。为什么他们需要做好项目管理?项目管理应该如何改进和规范?求大家辩论!。


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